1年末，2岁的郑莱毅出任康奈集团总经理，主管康奈鞋业。上任整一年商里郑莱毅给自己的工作评价是“还有很多地方做的不够好顶着父辈光环成长的青年企业家，言谈举止间都透着股自信的锐气。聊到时尚，他有溢于言表的自豪和崇敬；谈到未来，他竟开始憧憬退居二线环球旅行的生活。这或许正是温州民企二代与一代的最大不同：“更懂得享受生活。

利用资本有利于企业变强

　　目前集团还是以鞋作为主业，我们也经企业商业地产的运营和建造。中国市场本身变化多样的，地域广，消费需求也在变化转型我们结合上市进行资本融资之后必须发展多品牌，利用资本去扩张是非常有利于企业做多品牌做强的。

中高端走多品牌路线细分市场细分市场康奈发展了这么多年，自有品牌要去进行消费者细年初我们也推出了新的系列，不仅是高档还是精品的，从下个月开在温州开第一家康奈世家的精品店

发布品牌新定义强调品牌价值

　　通过明星效应塑造品牌形象年来深受消费者喜欢我们的消费群年龄层是30到45岁，但是在品牌塑造这块要更强化品牌价值都是对生活有梦想，有追求的人。下个月的发布会上我们会重新发布希望所看到的听到的是快乐积极的企业更强调品牌价值。消面，所以用明星去传播，他所传达的理费者穿我们的鞋子是一种享受，在满足跟我们是符合的，无形当中推动我们穿着需求的情况下带来舒适感和穿着体牌的发展。而且明星也会代言很多国传承精神验，一定要塑造一个不同于其他品牌的际品牌，无形当中也会提高我们的品牌价值观，包括内涵和外在。

　　享受生活家族形式运营企业并不是坏事新一代企业家更懂得享受生活我们会引进更多的职业经理人，通一个品牌跟自己工作生活是一过一些激励机制把他们纳入企业参与到道理，我们要懂生活才能了解消费整个经营管理层当中，会随着企业的发者，我们给消费者感觉是要享受你所穿展不断的进行提升，这一点也是我作为着的鞋，享受舒适的生活方式，享受所管理者不同于我父亲那个年代的地方拥有的一切，当然这是在妈力工作的基业的管理方式不是一个人决定上。我业家跟上一代企业的，我们有董事会，有管理高层、中有些不一样，我们拥有了财富，有企业的制度。够回馈社会。